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联系我们

团队使命

NKM4U团队的使命是支持核电或其他行业的组织开展知识管理的实践活动,提升组织的核心竞争力。

 

我们是一群能源行业的顾问。我们相信核能在世界上绝大多数国家的能源结构中都占有一席之地。

 

我们帮助您确保“三个正确”:在正确的时间将正确的知识用在正确的地方!

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您在开展知识管理实践的最佳合作伙伴:

NKM FOR YOU

是的,您找对了:

  - 如果您想更多地了解(核)知识管理;

  - 如果您想开始实施知识管理;

  - 如果您在开展知识管理时遇到困难;

  - 如果您在考虑如何根据ISO 9001:2015管理组织的知识;

  - 如果您需要得到顾问所擅长领域的帮助。

期待您的联系和咨询!

Nuclear Knowledge Management for You 

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关于我们

NKM4YOU

NKM4YOU是由帕斯托理(Pasztory)核知识管理咨询公司组建的一个独立顾问团队,成立于2015年。 

 

NKM4YOU是业内领先的核知识管理(NKM)网络,他通过知识资产管理帮助能源行业的企业固化业务成果。我们通过对公司关键知识效果的战略设计和规划来提升组织的价值。我们开发基于知识的业务结构,管理业务目标的方向,以将知识作为为组织发展的根基。

NKM4YOU团队能够解答(核相关)组织在开展知识管理体系/活动和人力资源规划方面的各种疑问。

如果您在人力资源开发或在根据ISO 9001:2015的新要求管理组织知识方面遇到困难时,NKM4YOU也是良好的合作伙伴。

 

我们在全世界开展业务,以支持核能或非核能组织。

我们的专家来自加拿大,捷克,匈牙利,罗马尼亚,俄罗斯,斯洛伐克,西班牙,英国,美国。整个团队的规模还在继续扩大。

 

请访问我们的业务能力了解更多详情。

工作经历:

  • •1984-2008 Paks核电厂,匈牙利

    • 曾担任维修工程师,技术支持部主任,电力运营主管,改造项目部主任,战略控制部主任,战略和组织开发部主任

  • 2008-2015 国际原子能机构(IAEA),核知识管理部

    • 小组带头人(核知识管理方面的协助巡访、专家任务、研讨会——亚美尼亚,保加利亚,加拿大,中国,德国,伊朗,约旦,哈萨克斯坦,立陶宛,马来西亚,墨西哥,俄罗斯,乌克兰,阿联酋,美国等)

    • 代理部门主任(2012)

  • 2015- 目前 帕斯托理(Pasztory)核知识管理咨询公司 (知识管理、人力资源开发、ISO9001:2015)

    • IAEA知识管理研讨会:伊朗;IAEA知识管理和核安全咨询会:2016年3月、4月、6月、11月;中国核知识管理研讨会:2016年5月、8月、11月;IAEA管理体系研讨会:乌克兰(2016年6月、9月);核安全文化会议和WANO技术支持任务:俄罗斯(2016年10月);IAEA第三届核知识管理大会(2016年)。

 

教育背景:

  • 1978-84 哈尔科夫理工学院

    • 电气工程硕士

  • 1987-89 布达佩斯技术大学

    • 核能技术工程学士

  • 1999-2001 布达佩斯科技经济大学

    • 工商管理学硕士

关于我们

Zoltan Pasztory先生

以下是我们团队目前的业务能力:

  • 配置管理

  • 核燃料受损和核废料管理

  • 应急准备和严重事故处理

  • 人力资源管理

  • IAEA安全标准

  • 信息管理/IT解决方案

  • 信息安全

  • 知识丢失风险评估

  • 知识管理

  • 领导力/政策/战略制定

  • 管理体系整合/流程改善/业务流程重组和改进

  • 核能管理法案和条例

  • 电厂设备老化管理

  • 电厂信息模型

  • 电厂组织和管理

  • 电厂流程管理

  • 质量管理 - ISO 9001:2015

  • 风险管理

  • 安全文化/组织文化

  • 干系人管理

  • 价值工程

  • 员工规划

业务能力

what is our..._cn

如果您在谷歌输入“知识管理”,您将得到超过100,000条结果。

我们的团队对知识管理的理解基于以下四个方面:

  • 流程

  • 技术

  • 周边文化

 

NKM4YOU团队完全支持并同意国际原子能机构(IAEA)对知识管理的定义:

 

“知识管理是一种协调的、综合的、系统的实践和活动。它能够有效促进知识循环的流程,并确保有充分的知识资产来达成组织的目标。”


知识管理是确保正确的知识在正确的时间用在正确的地方。

NKM - 核知识管理是指在核领域的知识管理。

* 核知识管理指南,IAEA NE系列文件,NG-G-6.1

我们是怎样理解知识管理和核知识管理的?

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合作伙伴

* 您可以在这些合作伙伴的网站找到相关的项目案例。

项目案例*

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